证配所配资雅诗兰黛集团新任CEO：中国市场非常具有代表性且变化迅速

去新世界大丸百货巡店、与雅诗兰黛中国创新研发中心深度交流，以及上海市委书记陈吉宁的会见……上周证配所配资，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰(Stéphane de La Faverie)上任后的首次中国行，释放了多重信号。

2011年加入这家老牌美妆公司，司泰峰从悦木之源、朵梵起步，随后管理核心品牌雅诗兰黛，以及集团的香水矩阵。2022年至今，他领导香水业务实现连续11个季度的业绩增长，将香水品类打造成集团业绩的增长引擎。今年年初，他接替傅懿德（Fabrizio Freda）成为雅诗兰黛集团的新掌门人，随即启动一系列大胆改革，并将上任后的首次国际商务访问的首站放在上海。

中国市场一度驱动了全球美妆的高速增长，是国际品牌的必争之地，但眼下它正陷入高端消费的调整期。司泰峰在接受第一财经采访时表示，“在全球范围内，美妆行业的发展态势还是整体向好的，且发展强劲。但我们依旧要承认，全行业现在正面临着一些挑战，因为中国以及全球消费者的习惯和偏好都在一定程度上发生了改变。”

在这位美妆行业老将看来，中国消费者日益成熟且见多识广，“他们了解成分的作用以及它们改善肌肤的方式，也日益追求高性价比”，“比以往任何时候都更加结果导向”。本月，平价功效护肤品牌研度公式（The Ordinary）将引入国内市场，至此雅诗兰黛集团在中国运营品牌达到17个。

“如果半年不来中国，那么马上就会对中国市场的变化感到陌生，仿佛认不出来。中国市场非常具有代表性，且变化迅速，这也是我希望与中国市场保持了解和接触的重要原因之一。”他说道。

“集团历史上最大的运营变革”

“香水效应”正逐渐取代“口红效应”，有望迎来一段黄金发展期。Statista数据预测，2024年全球香水市场规模将达到598.7亿美元，并在2024年到2028年间保持3.01%的复合年增长率。对雅诗兰黛集团而言，香水的重要性更是一提再提。根据2月初发布的集团2025财年第二季度财报，香水品类有机净销售额实现2%的增长，主要得益于高端香水品牌如勒莱柏（Le Labo）的强劲双位数增长。

司泰峰对勒莱柏位于上海新天地的中国内地首店印象深刻证配所配资，在石库门建筑风格的咖啡馆和香水实验室里，他看到了更多本土市场的潜能，“创造出一种让消费者驻足停留并提升品牌忠诚度的体验。许多消费者通过相对长时间的体验，可能单次会购买不止一瓶香水”。他还提到，集团将推出更多具有本土相关性的产品或设计，从而和本土消费者创造更多情感连接，比如推出上海限定的勒莱柏末药55，呈现新旧相融的城市气质。

勒莱柏的檀木33、凯利安的天使之享、馥马尔香水出版社的窈窕如她……司泰峰在采访中不时会精准蹦出几款香水名，将其香调和特质娓娓道来。如今，香水业务成为拉动雅诗兰黛集团的业绩亮点，这位掌舵人功不可没。同时，雅诗兰黛集团开始扩大香水线布局，去年其与奢侈品牌Balmain合作开发的美妆线推出首个香水系列。

而随着嗅觉经济的持续走强，全球香水市场也将走上精细化发展的道路，嗅觉体验、情绪价值、仪式感或将主导细分市场。各大美妆公司需要做出战略变革，以更创新的产品组合来激活、加速品牌成长。本月初，与雅诗兰黛集团最新业绩报告同步发布的，还有它抛出的“集团历史上最大的运营变革”。

在名为“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）的战略愿景中，这家创立近80年的老牌企业提出，希望通过建立一套全新的架构，恢复可持续销售增长，未来几年实现稳健的两位数调整后营业利润率，并在消费者投入、团队管理等关键事项上做出调整。其中涉及，集团将现有区域整合为四大板块、中国区总裁直接向司泰峰汇报，等等。

“为了再次激发零售增长，我们计划在本财年第三季度，战略性地在全球范围内加大面向消费者的投入。我们预计，利润恢复与增长计划（PRGP）的收益不仅能为此提供资金支持，也能在一定程度上抵消因销售额下滑带来的负面影响。”此前司泰峰在2025财年第二季度财报新闻稿中这样表示。

继续深化与中国市场的关系

过去20多年，司泰峰每年都会因为工作来中国三四次。“我喜欢来中国，感觉每次都能学到新的东西。”和以往一样，本次上海之行日程紧凑，他在第二天马不停蹄地来到雅诗兰黛中国创新研发中心，后者于2022年正式投入使用，是雅诗兰黛集团覆盖亚洲、北美和欧洲研发网络的重要组成部分。

从1993年雅诗兰黛和倩碧在上海设立第一个柜台，到2018年中国成为雅诗兰黛集团最大的国际市场，这家公司与中国的连接越来越紧密——依托对中国乃至亚洲消费者的洞察，从投资到创新再到引入新品牌，使商业版图更为丰富、完善，包括组建核心的本土科研力量。

“‘在中国，为中国；在中国，为世界’，这也是我们在中国成立创新研发中心背后的原因。它所做的一系列创新，一方面是为了和中国本地有关联的产品和创新，能够在中国市场上推出。除此之外，这些产品的想法也好，产品本身也好，能够给亚洲市场或西方市场带来一系列的启发。”司泰峰说道。

现在，由中国团队主导的研发项目和创新产品，开始反哺全球市场，迎合更多元化的消费需求。比如雅诗兰黛专研倍护防晒隔离乳、芭比波朗轻盈持妆气垫粉底液等，都是从中国走向世界的代表。针对近年日益增长的医美需求，它也面向中国市场推出倩碧CX|院线专研系列，从概念到上市不到12个月，去年11月在中国医师协会皮肤科医师年会亮相，并获得二类医疗器械认证。

司泰峰告诉第一财经，中国轻医美市场发展增势明显，消费者需要专业医学知识指导，同时需要安全高效的护理产品帮助解决医美术后困扰。倩碧CX|院线专研系列采用“妆械联合”的新方式来串联医美治疗和日常护理，未来集团将和中国创新研发中心共同开发更多此类产品，并扩大至集团其他品牌。“当我们将品牌融入消费者的日常生活，与他们建立起真正的深度联系时，它的力量以及产生的影响力是十分深远和巨大的。”

不可否认，随着消费行为演变、数字化加速重构互动方式以及竞争日益加剧，无论是美妆巨头还是国货品牌都面临着自内向外的变革压力。市场加速洗牌，在美妆消费整体放缓的当下，谁能拥抱市场变化、引领潮流，谁就能最快重回增长曲线。

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